Experimenta
CircularTRANS plantea el siguiente
proceso de mejora continua
01. DIAGNÓSTICO
Analiza cómo se aborda la economía circular en tu organización mediante el análisis basado en la normas ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015, empleadas habitualmente en los sistemas de gestión y de mejora continua.
02. RESULTADOS
Visualiza el nivel de madurez de tu empresa en cuanto al tránsito hacia modelos circulares, estrategias en economía circular, y comparativas en cuanto al sector.
03. SELECCIÓN DE OPORTUNIDADES
Selecciona oportunidades y valora su viabilidad para fortalecer la competitividad de tu empresa en el ámbito circular.
04. HOJA DE RUTA
Valora las oportunidades seleccionadas en base al periodo de maduración y selecciona aquellas que vas a desarrollar.
05. PLAN DE ACCIÓN
Define cómo abordar las oportunidades seleccionadas en tu organización mediante un plan de acción personalizable.
Para ello, CircularTRANS cuenta con estos
RECURSOS DE APOYO
FORMACIÓN
Distintos módulos para conocer y abordar conceptos relacionados con la economía circular.
HERRAMIENTAS
34 herramientas propias de CircularTRANS y otros links para poder trabajar distintos aspectos de la economía circular.
COMUNIDAD
Comparte experiencias y conoce las últimas noticias relacionadas con la economía circular.
BUENAS PRÁCTICAS
Ejemplos de empresas que trabajan la economía circular, tanto locales como internacionales.
ASESORAMIENTO
Consulta dudas en el foro o consulta a los expertos para que te acompañemos en el proceso de tránsito.
TESTIMONIOS
Algunos participantes nos cuentan su EXPERIENCIA.
Destacaría dos aspectos de esta plataforma: la facilidad de uso, ya que es intuitiva y fácil de usar; y el contenido, porque ofrece información sobre las estrategias que pueden seguir las empresas para apoyar la economía circular y lo hace de una forma fácil y sencilla.
Iñigo Ezpeleta
RECYYCLE nació con una clara estrategia hacia la Economía Circular mediante la remanufactura y mantenimiento de los bienes de plástico, con el objetivo de alargar la vida útil del producto.
A través de la plataforma de CircularTRANS, nos propone una herramienta fácil de usar e intuitiva. Gracias a ella nos ha permitido visualizar los apartados de mejora dentro de los distintos procesos de nuestra actividad y nos ha ayudado a profundizar en la mejora de nuestra propuesta de valor.
Por último, destacaría de la plataforma el Plan de Acción que desarrolla, facilitando a técnicos y responsables de mejoras medioambientales y buenas prácticas, las oportunidades a desarrollar a corto y medio plazo.
Antonio Martinez Rodriguez
Clínica Dental Urraca
Para nuestra clínica dental la herramienta de CircularTrans ha sido un antes y un después y de gran utilidad para poder comenzar la transición hacia un modelo de negocio alineado con la economía circular y la sostenibilidad. Somos una pequeña empresa del sector servicios que ha quedado gratamente sorprendida ante la cantidad de medidas que hemos podido implementar gracias a la herramienta de CircularTrans y al asesoramiento de las personas que están detrás de la misma.
La herramienta es muy intuitiva, fácil de utilizar y es accesible y adaptable a cualquier modelo de negocio. El diagnóstico inicial del estado de la empresa fue muy completo, y a través de la herramienta pudimos llevar a cabo de manera sencilla el seguimiento de las oportunidades detectadas.
Este proyecto ha supuesto un empuje para iniciar el camino hacia la sostenibilidad de nuestra clínica dental. Gracias a él hemos mejorado nuestra competitividad diferenciándonos de otras empresas del sector, hemos conseguido reducir el impacto ambiental de nuestra actividad y hemos podido ahorrar costes.
Mugafil
El programa CircularTRANS nos ha permitido conseguir una foto real del estado actual de nuestra empresa en el ámbito de la economía circular. Cualquier acción de mejora que reduzca la utilización de recursos que no aporten valor, ayudan a mejorar los indicadores de economía circular, y este programa nos ha permitido poner el foco en aspectos clave como la eficiencia energética, o la optimización de los recursos de la producción.
Ibon Achotegi